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多一度用心,多一度责任

访爱护设备的项目管理员楷模——陈强


  编者:在严峻的市场竞争中,有这样一批优秀的倍力人,他们用自己的不懈努力在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩,为倍力的发展贡献着自己的力量。实实在在的付出,踏踏实实的努力,让我们发现身边平凡岗位上的榜样。

  在资源部主管周文生的统计资料中,六盘水项目工地在所有公司在建项目中油耗、维修费用是最低的。

  在鲍董事长带队的工地巡检中,六盘水项目工地的设备是黄油打得最好的,设备保养得最好的。

  在维修工程师孟师傅的眼中,六盘水项目工地的设备不光保养得好,设备看着还比较干净,让人心里舒服。

  六盘水项目即将完工,对于调往其它工地的设备,项目管理员很牛气的说:从我这走的设备,一个月内出问题,我负责!同时心疼地给公司运营管理部郁总发信息:让接设备的管理员用心爱护,舍不得啊……

  这个六盘水项目工地的项目管理员就是陈强。

  陈强爱护设备是很多人的共识,小编就此采访了陈强和公司设备的主管部门负责人夏总,分享他如何爱护设备的经验之谈。


  强烈的设备保养意识

  在跟陈强打交道的过程中,夏总对陈强有一句话记忆很深,“咱就指望设备干活,靠设备吃饭!设备跟人一样,你对它好,它就对你好。怎么对它好,就是要把它保养好。前期保养,后期享福。”作为项目经理,陈强把设备保养与维修看作是项目部工作的一个重要部分,与资源部齐抓共管,共同提高设备性能与完好,而不是把设备管理仅仅看作是资源部的事。


  把设备保养、维修前置

  六盘水工地从6月份开工到12月份主线完工,没有出现一次因为设备原因而造成的停工。陈强把原因归纳为设备保养的到位,把维修工作前置。

  每天早上开工前,所有机手必须检查机油、水,加多少油心中有数,哪天油突然加多了要去寻找原因,设备出现任何异响、异常都要告知项目管理员,避免出现故障隐患,在故障发生前把问题解决掉。休息和完工时要巡检设备,及早发现设备隐患,皮带老化、螺栓松动等提早发现,提早更换,在故障没有完全暴露出来之前尚在萌芽状态时已经解决,避免小故障变成大故障,避免在施工中出现故障。这样做后直接带来的结果就是在资源部主管周文生那里基本没有六盘水项目工地的设备要派维修工程师的申请。

  在六盘水工地,所有的设备皮带全都有备件,以备皮带老化时有皮带可换,其它备件、保养件提前跟公司申请,给发件预留出足够的时间,在到期之前已经到位,进而不等件、不影响施工。


  多一度用心,多一度责任

  对六盘水的十二台设备,陈强能准确说出每台设备的编号和状态。哪台设备,啥时需要保养,心中有数,从来不需要资源部提醒,反而每次是陈强提前打电话要保养件。每当有维修工程师到工地的时候,陈强要求对每台设备进行普查,维修工程师发现保养不到位的地方,督促机手立即整改,达到公司设备保养的规范和标准。对于机手,陈强能说出每一个机手的性格。陈强说我要感谢这些机手,他们做到了令行禁止。这个令行禁止,陈强说要靠方法:

  首先己身要正,己不正,何正人,要以身做则。

  第二,要多看机手的优点,把优点挂在嘴边,把闪光点挂在嘴边。

  第三,每个机手到工地来,先将工地的规章制度明确,让机手明确目标。

  第四,多督促、教导不熟练机手工作。将爱护设备这个理念贯彻到每个机手心中。

  在撤场地时候,资源部夏总收到陈强的电话,陈强说,要对设备做一个彻底的检查,因为下个工地还要用。无论是转给别的项目经理用还是自己用,都要做一个彻底的检查。他交给别人的是一个完备的设备状态清单。


  成本时刻记在心中

  六盘水工地的油耗是所有项目中最低的,每平方耗油不超过0.25元,工地至今所有成本加起来十来万。这些数字陈强时刻记在心里。以至于工程部主管董会啥时打电话问他,他都能准确地说出工地的油耗和成本。陈强说,作为一个合格的项目管理人员,一定要有强烈的成本意识。

  降低设备成本,提升设备性能是项目运营的关键。一是设备做到应保尽保,保障设备性能正常,避免因保养不当或不保养造成的设备故障与停机,从而增大项目成本;二是降低设备维修成本,做到开工与收工检查,提前排除故障隐患,避免大故障的发生,从而减少设备停工造成的间接费用,降低施工成本。三是规范操作,降低机手的流动性,避免因操作不当而造成的故障发生。

  项目经理是公司的项目管理者,从陈强身上我们看到了“用心与责任”,看到了“身先士卒”四个字,也让我们认识到:越是身处困境,就越要折腾,最大的敌人往往不是困境,而是丧失了继续做事的热情!


  【编后语】

  俗话说:没有不会打仗的兵,只有不会带兵的将。作为管理者,做每一件事都必须有明确的目标与责任,只有养成这样的习惯,才能带领团队很好地前进。如果管理者做事的时候没有很强的目标驱动,那么在领导团队前进的时候,很可能会因为没有规划而让团队走入混乱,无法带动团队成长与发展。很多时候,管理者的这种强目标性习惯,是决定团队走向的重要因素。同时,管理者一定要明白,自己遵从制度并不是说自己的权力受到了制约,而是自己在利用制度为企业谋利益,是自我管理、自我完善的过程,所有的一切都有利于自我与企业的发展。这种做法不仅有助于提升团队凝聚力,利于构建团队精神,更能够避免权力滥用,防止很多灰色行为,对建立公平、公正、公开的企业环境是利大于弊的。





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