新闻中心

新闻中心

您当前的位置: 首页  >  新闻中心  >  集团新闻

集团新闻

集团新闻

金牌是干出来的! ——访安徽涡阳项目经理杨勇

  安徽涡阳项目部于本月胜利竣工,施工期间各项施工指标(工程进度、施工质量、施工组织与管理、施工安全、设备运行)在各承包方评比中名列第一,给业主赢得了荣誉,被评为“优秀施工队伍”。项目经理杨勇及其带领的施工团队实际行动体现了“用真诚与汗水,帮助客户获得最大的价值和成功”的经营理念,被业主赞誉为“一块响当当的金字招牌”。

  

  据了解,杨勇带领的施工团队其施工质量路面平整度、压实度、渗水值等指标均达到或高于业主要求,获得业主的高度评价!小编就此采访了杨勇,和他一起分享施工过程中的一些宝贵经验。

  

  小编:涡阳工地路面施工从2014年8月份一直到2015年10月份,一年多的时间,你带领的施工团队一直顺利进行,没有出过任何安全事故,请问你是如何进行安全管理的?

  

  杨勇:道路施工,安全第一!首先要有这个意识,然后是把这个意识贯穿到整个施工过程,落实到行动中,一刻也不能马虎。我们每次开工前都要开班组会,提醒各机手注意安全;晚上施工前除了叮嘱机手开慢点,所有人员必须穿好安全反光背心外,还要叮嘱民工注意,晚上不要到工作面上去,要到路边上干活;其中安全系数最差的要属擦胶轮,因为胶轮的刹车系统容易失灵,我们工地擦胶轮的时候,擦胶轮的民工必须戴一个头灯,而且民工队长还要在旁看着,其次再三叮嘱机手往后倒之前必须停几秒钟,看后面有没有人。

  

  小编:济祁高速永利段二标施工质量路面平整度、压实度、渗水值等指标均达到或高于业主要求,这中间的施工管理经验你给大家分享一下吧。

  

  杨勇:先说平整度,简单说就是碾压过程中不要急刹车,因为沥青很薄,如果急停,容易造成鼓包,当然也不要急走,要慢加速度。另外第一层沥青很重要,相当于找平层,不管是挂钢线还是其它方法,必须有专人时刻盯着,一刻不能松懈。

  

  渗水值跟许多因素有关,和压实度一样,我们能做的就是严格按照业主的施工工艺碾压,做到不漏压。

  

  小编:整个2标共4台摊铺机、6台单钢轮,2台胶轮,两个班加起来共28个机手,也是一个不小的队伍了。大家都知道,机手的流动性大,在很多工地上,机手经常呆不住,而据了解,在你的工地上,连学员来了都不愿走,有一次因为公司工作需要调走一个机手,机手走的时候都哭了。这么强大的凝聚力,你的管理方式是怎样的?

  

  杨勇:机手也是人,管人我奉行以情感人,以德服人。在生活当中,我把他们当成长辈兄弟一样尊敬。工作中从没有骂过人,也没有本过脸,而是尽量讲究说话的技巧,用委婉的方式表达,达到让他们自己觉得不好意思的效果。平时,抓住机会给他们做思想工作,比如我经常给他们讲“有什么样的态度,就有什么样的人生”、“干一行,爱一行”、“不爱岗,干哪行都一样,到哪都干不好”。俗话说你敬我一尺,我敬你一丈。时间长了,大家就团结了,工作也好做了。

  

  小编:在工地上,干活的除了人,就是设备了,设备的重要性不言而喻。把设备保养好,把设备管理到位,就是工地顺畅施工最大的保障。请你谈谈这方面的做法。

  

  杨勇:我们工地施工一年多来,机器保养得比较到位,这主要归功于我们机手。我们的做法是:1、与公司资源部紧密沟通,设备是否到保养时间做到心中有数。2、平时下雨停工就抓紧时间保养。3、需要更换机油时,下班时就把机油放了。4、机手上班前必检水和机油,并注意检查是否有漏油现象。5、工作中检查压力泵的压力够不够?行走马达有没有异响?6、工作闲暇时详细检查设备有无问题,以便尽早保养和维修。

  

  小编:设备出现故障是工地上避免不了的问题,如何尽快维修排除故障,是每个项目经理都要面临的问题,这方面你们是怎么做的?

  

  杨勇:施工现场瞬息万变,很多小问题要立马解决,不能拖拉。举个例子来说,施工过程中双钢轮液压管爆了不能动,沥青施工刻不容缓,因为两小时后路面硬了就没法施工,只有挖掉,事后重新补一块,既影响美观和质量,又耽误了时间,还浪费了用料。我们这时就立刻调整设备,从其它双钢轮上先挪一根管子用着,然后再去购买补上。像这样的小件维修还有很多,比如断螺丝、漏油更换油封等,只要在当地能买到,立马在当地解决,做到不耽误施工。其次,设备一旦出现大的故障,一要跟项目部积极沟通,二要立刻跟公司反映,公司会派专业维修工程师来维修。

  

  小编:听说你09年进入倍力租赁,是什么支持你在项目经理岗位上扎根并越干越出色?

  

  杨勇:干一行,爱一行。干过工地的都知道工地很苦,从最初脚底被沥青烫得全是泡到现在脚底对一百七八十度的高温已全无感觉,去年去工地的时候小孩还抱在怀里,今年工地完工回到家的时候小孩已经满地跑了,这些年支撑我的就是对这份工作的珍惜和热爱。我从进工地开始就给自己树立了三项基本原则:那就是对公司要忠诚、对工作要有责任心、工作中要充满激情。凡事坚守这三条原则,在工地中遇到问题积极和项目部沟通,一切以公司的利益为主,把事情处理到最小化,工作做到尽善尽美。比如铺沥青的时候,如果没有特殊情况,我就一直站在沥青上测量温度和厚度,从早上6点一直到晚上收工。我相信一句话,付出多少,回报多少,成绩都是干出来的。刚开始,公司只是做二标水稳的施工,水稳原定工期一年,我们提前三个月完成,而且因为质量过硬,业主把沥青的施工也交给我们干,后来把三标的施工也交给我们。

  

  采访到了尾声,一个对工作一丝不苟、尽心尽职的项目经理形象已跃然眼前,最后用杨勇的一句话作为本文的结尾:我们还有许多需要改进的地方,有公司的支持我们并不孤单,未来我们会更加努力,即使路上荆棘满布,即使前方困难重重,我们将义无反顾,勇往直前,为公司为自己打出一片天地!







  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 扫一扫,访问天顺配件