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倍力租赁2015工作总结暨2016经济会议在徐州召开 从粗放型管理向规范化、精细化管理迈进

 

         新年伊始谋发展,万象更新创佳绩。2月14日,年后上班第一天,倍力租赁2015工作总结暨2016经济会议在徐州鑫亚国际酒店成功召开。

集团董事长出席会议,会议由公司副总经理郁梅主持,倍力租赁总经理鲍鹏程、营销部、工程部、资源部、财务部、综合管理部、天顺公司及

优秀机手代表共100余人参加了会议。

 

 

 

         会议首先由运营管理部、资源部、营销部、工程部、天顺公司负责人作述职报告。报告中指出,在2015年严峻的市场情况下,我们上下一

心用努力换来了客户的认可,获得了平稳的发展,2015年结算收入同比增长了115%,回款收入增长了57%。基本实现了从粗放型管理,向“规

范化—精细化”管理转变;从对营销合同、项目运营、设备管理的事后管理,向事前、事中控制转变;从随意性工作方式,向职业化工作方式

转变;这些转变直接提升了倍力的服务能力,让客户感觉到了一个管理规范、面目一新的专业化倍力。

    

 

          郁总在述职中回顾了公司自2013年6月运营管理开始进入准备阶段,经过2014年推行阶段,到2015年调校阶段,强调了倍力租赁苦练内功

,举全公司之力推行规范化管理的决心、力度,努力弥补倍力租赁多年来的短板。并就实现董事长提出的2016年“专业化、低成本”总目标在

运营管理上进行了细化分解。

    

         紧接着,鲍鹏程总经理就2015年公司经营中主要发生的问题如安全事故、质量事故等进行了分析并提出了新要求:不管是多么微小的事故

,我们都要把它当做影响倍力生存的大事件来抓。这些反面案例要像警钟一样重重敲响在每个人的头上,每个员工都要在2016年的工作中时刻

绷紧安全和质量这两根弦。

 

 

 

         在接下来的表彰大会上,2015年度优秀团队、十佳优秀员工和十佳机手纷纷上台领奖。其中,董事长更亲自为2015年度销售状元张乐乐现

场颁发奖金,沉甸甸的现金让现场气氛一下子沸腾了起来,激发了员工2016年你争我赶、百舸争流创业绩的斗志。

 

 

         表彰会后,各大区域经理分别与鲍鹏程总经理签定目标责任状,面对2016年的任务,他们斗志昂扬,纷纷表示要以坚决的意志为实现合同

总收入1亿5千300万的目标而努力。

 

         最后,董事长发表了总结讲话。他首先真挚感谢每一位辛勤耕耘、默默付出的倍力家人。就2016年我们要做什么明确思路,坚定目标,再

次强调了规范化、精细化管理对打造专业化倍力的重要性,并对全体员工提出了如下要求:1、坚定信心;2、调整思路,一切经营行为都务必

围绕“ 专业化 + 低成本”进行;公司各个岗位人员都必须专业化,努力成为匠人,成为你这个岗位的专家。公司的各个管理流程和制度都必

须专业化,在行业有绝对的竞争力;3、团队协作;4、学会感恩;5、君子爱财,取之有道;6、做符合公司价值观的员工。董事长最后表示:

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。“春”在哪里?在于“信心”,在于“思路”,在于“执行”! 努力到无能为力,上帝就会给你打开一扇窗。“让企业

更优秀,让员工更幸福”是我们办企的目的。让我们为之一起努力 !

 

 


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