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倍力租赁苦练内功,开年9天培训忙

自2月14日经济工作会议布署完2016工作大计后,围绕董事长在会议让提出的“专业化、低成本”总目标,2月15日——24日,倍力租赁紧抓住节后人员集中的大好时机,对项目管理人员、营销人员、维修人员、机手开展了为期整整9天的培训工作,苦练内功,夯实基础,为达到“公司各个岗位人员都必须专业化,努力成为匠人,成为你这个岗位的专家”的要求迈出坚实的一步。

 

本次培训领导高度重视,精心组织,有的放矢,仅针对项目管理人员就安排了《施工组织与施工管理培训》、《施工质量控制培训》、《设备维修与调试应知应会》、《设备管理培训》、《项目管理考核制度培训》等培训项目。讲师们在授课时,将理论知识与实例相结合,深入浅出,利用大量图片和实物辅助教学,激发员工的学习兴趣。鲍鹏程总经理更亲自上阵,培训《施工质量安全分析与探讨》,深刻剖析质量事故的原因和改善办法,使项目管理人员时刻绷紧安全和质量这两根弦。

 

与此同时,对于公司从去年底引进实行的行业先进的APP移动办公管理平台,这次也对所有培训人员进行了详尽的培训,培训使用后将对驻外人员实行远程精细化管理,大大提高市场与项目运行的响应速度和协同能力。

 

对于二百多名机手,公司分两批,三个会场进行了《设备知识、保养与规范操作》的培训,培训后还安排了理论和实操考试,做到机手必有培训,培训必有效果。

 

 

机手正在认真考试

维修人员的培训也是精心安排,《设备工作原理》、《电器部分原理培训》、《设备关键故障判断与排除》、《发动机关键故障判断与排除》、《现场故障案例分析与学习》,有理论,有案例,补短板,当场考试验证培训效果,并计入维修人员的考评,务必使培训发挥出真正的效用,打造一支高效精干的维修队伍。

现场考核中

 

           9天的培训在公司内部掀起了一场场比学赶超的热潮。鲍总表示希望以这次培训为契机,将专业化这个要求牢牢印在员工的脑海中,除了招聘更加专业化的人员,在各个管理流程和制度设置上专业化,今后也将不断地利用各个平台对员工进行培训,在专业化的道路上一走到底,从而为筑养路施工企业提供“专心、专业、专注、高效”的服务。

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